在朝着“专业化、人文化、现代化”的方向大力实施革新的征程上，全国64家党报提出了许多倡议，超越壁垒，突破旧思维，以创造了内容和形式上的重要且合理的改变，提升党报体系的地位、作用及质量，确保信息始终具有针对性、正确性、诱人及真正吸引群众，满足新形势下的任务要求。实践中累积到的经验为进一步提升革新创新成效带来了宝贵经验。
《宣光报》社始终注重创新各种刊物的内容和呈现形式。对于网报，该报社继续组织研究、学习并将设备、技术用于节目制作中。
（图片来源：《宣光报网》）
（图片来源：《宣光报网》）
2022年在岘港召开的“提升全国党机关报质量”会议后，《宣光报》社已着力落实以下任务：
第一，注重实现报道方式革新，通过丰富多样的产品发挥新闻在数字环境下的优势，增加图像、数据、图表数据，以易于理解、迅速且有效接触民众的方式通过媒体作品宣传重要事件和活动并实施各项主张、政策。省委、省人民议会、省人委会颁发的决议、指示、计划全部以图表新闻形式设计，重点突出，通俗易懂，便于记忆。
第二，继续扩大目标受众，构建各项栏目，合理补充新的栏目。该报社已建设每天18时30分的快报广播，综合省内、国内和国际的时事新闻，在报网开通儿童栏目，通过多媒体作品的呈现形式增加报社与儿童读者的互动。
《宣光报网》。（截图）
《宣光报网》。（截图）
第三，顺应网报多平台化的趋势发展和报道官方信息，有条不紊地在Facebook、Zalo、YouTube等社交网络上建立《宣光报》社官方粉丝专页。同时，安排记者和技术人员队伍根据读者需求在各渠道上发展信息产品，吸引读者，通过读者的访问量和回复量创造收入。
第四，继续朝着深入方向实现印刷媒体革新，建设每期报纸宣传内容，满足时事新闻、事件、时事热点的报道要求，确保及时准确，符合省的方向，注重为每期报纸选择吸引读者关注的话题。
《宣光报》社始终注重创新各种刊物的内容和呈现形式。（图片来源：《宣光报网》）
《宣光报》社始终注重创新各种刊物的内容和呈现形式。（图片来源：《宣光报网》）
第五，组织活动，面向实现收入来源多元化。《宣光报》社在创办“仁爱之桥”栏目一年多后首次举办仁爱之桥晚会，以表彰赞助商、好心人士，并同栏目所报道的贫困者会面。宣光报网和《宣光报》社粉丝专页对该节目进行现场直播。该报社已获得企业和好心人士的赞助，以组织活动并向该报社的仁爱之桥基金捐款。
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继报社革新势头，“提升全国党机关报质量”会议召开后，《海阳报》社朝着优先将时事新闻刊登在报网，为公众提供服务及执行党的领导任务的方向重新对各种刊物进行定位。
海阳报网增加多媒体新闻产品。 编委会的观点是，读者可在海阳报上读、听、看。电子杂志、播客、图文等新闻产品越来越齐全和更具吸引力。音频和视频综合的新闻和文章数量逐渐增加。
《海阳报网》。(截图)
《海阳报网》。(截图)
《海阳报》加快建设其社交网站、海阳报粉丝专页。据此，这既是一个拥有数十万订阅者的信息渠道，也让海阳报的信息传播到读者。
目前，《海阳报网》阅读人数在红河三角洲地区排名第二，位居地方党报前列。 与地方党报体系中获“绿勾”的粉丝专页相比，海阳报粉丝量领先于北部地区，位居全国第三。
推动数字化转型的同时，《海阳报》对纸质报纸并不掉以轻心。 印刷媒体把重点转移到高质量的出版刊物上。2023贵茂年春刊以一直以来规模最大出版，社会化资源较2021年辛丑年春刊增加55%。纸质报纸增加了其知名度、图象、调查性新闻和批评文章。
推动数字化转型的同时，《海阳报》社对纸质报纸并不掉以轻心。（图片来源：《海阳报》)
推动数字化转型的同时，《海阳报》社对纸质报纸并不掉以轻心。（图片来源：《海阳报》)
编委会从定性转向定量对报社领导方式进行改变。定期统计有关读者的相关数据，据此指导宣传主体以满足读者需求。印刷媒体、网络新闻和社交网站上的新闻产品实现有效互动、相互推介。
目前，在社交网站阅读海阳报网的读者量在 35-40%区间。
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媒体数字化转型首先要开始于个人和领导集体的思维、观念、观点创新，并传播到整个编辑部。
但是，对于大多数新闻机构来说，缺乏受过科技专业培训、有用于制作多媒体新闻产品的的知识和技能的人员职位，目前是一个“不说白不说，说了也白说”的故事。而由于缺乏人员配备、机制和资源上的限制等，让招聘这些人员并不容易。
《河静报网》。（截图）
《河静报网》。（截图）
当新闻机构在信息内容和收入来源方面与社交媒体展开激烈竞争，以落实自主、编制精简进程的情况下，如何解决资金和信息技术人力资源问题？这些都是大多数新闻机构确实感到困惑，摸着头脑寻找答案的大问题。
另一个显而易见的基本挑战是，数字化转型的方向和策略对于大多数新闻机构来说都相当“模糊”。虽然知道数字化转型是不可避免的趋势，但从人、技术或内容开始呢？
融媒体编辑部——《河静报》社4.0时代的锦囊妙计。（图片来源：《河静报》）
融媒体编辑部——《河静报》社4.0时代的锦囊妙计。（图片来源：《河静报》）
意识到数字化转型的必然趋势是为了生存，从2018年起，河静报社已创建和采用融媒体编辑室的出版流程，优化出版流程，利用人力资源和集体智慧；灵活主动地处理信息。
《河静报》社也在其粉丝专页上主动提供信息，截至2023年5月22日吸引了超过44.7万名粉丝；创建和管理多个“卫星”公众号以及YouTube、Zalo、TikTok 等社交频道，互动率相当高。
据Similar Web的排名，河静报社以高度决心出版多平台新闻产品，近年来一直保持全国党报体系内访问量排名前列。
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党报要率先保护党的思想基石。
由《人民报》在岘港市举行的提高全国党报质量会议之后，《广治报》2023年4月承办了第10次（第五轮）中部—西源地区各省市党报研讨会，继续讨论提高党报质量，宣传关于党建工作，其中强调“党报与在新形势下宣传保护党的思想基石”主题。
《广治报网》。（截图）
《广治报网》。（截图）
地区19家党报和北方、南方23家党报代表出席会议，讨论并达成如下共识：在全球化和国际一体化深入发展的背景下，伴随着互联网、社交网络，市场经济消极面引发的问题、世界形势的影响等的爆炸式增长，第四次工业革命蓬勃发展。敌对势力、反动分子利用社交网站、一些西方国家的信息渠道增加反对马列主义、胡志明思想，否认越南共产的领导作用的新花样、手段，并造成混乱，刺激反社会行为等。
值得高兴地是，过去一段时间，越南新闻系统已经意识到敌对势力的阴谋诡计； 坚决反对破坏党的思想基石的言论。
但是，仍然需要职能机构和包括党报在内的新闻机构及时参与并引导舆论，以最大限度有效打击敌对势力、反动分子的歪曲言论，加强全民族大团结。党报要坚持带头保护党的思想基石。
广治新闻媒体努力革新活动模式。（图片来源：《广治报网》）
广治新闻媒体努力革新活动模式。（图片来源：《广治报网》）
当前的新形势要求新闻媒体继续在更高层次上做好越共中央政治局第35号决议（35-NQ/TW）宣传工作；加大职能机构与媒体机构在提供和引导信息方面的协调配合力度；不同媒体类型之间的和谐结合；提高资深评论员的业务技能水平；完善技能，迅速掌握新工具、设备，保持政治本领，严格遵守新闻工作者的工作规程，以创作内容独特、灰质含量高、引人入胜的新闻作品，满足各阶层人民日益增长的信息需求。
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数字媒体和社交网络的爆炸式增长对地方党报提出了巨大的变革要求。 既要加倍努力以快速、准确地专递信息，又要做到不偏离宗旨，同时要引导社会舆论。
（图片来源：《同奈报网》）
（图片来源：《同奈报网》）
《同奈报》已朝着信息在不同平台上必须确保快速性、简单性、现代性、灵活性方向，改变新闻处理流程并改进专业规定。
编委会采取所有措施来鼓励大家为电子报和纸质刊物搜索、制作信息、内容。可喜的是，同奈报网的访问量在全国地方党报中位居首位。
也由于大势所趋，纸质刊物逐渐失去了地位，广告和发行量减少。与此同时，向发展、创新网报转移，将网报成为主要信息渠道，并是地方报社的主要收入来源一事似乎比要求的要慢。
（图片来源：《同奈报网》）
（图片来源：《同奈报网》）
我们的目标是如何为当地制作出优质的内容，并朝着“读者在哪儿，党报就在那儿”的方向接触到广大读者。
目前，《同奈报》也正在升级其网站，改进其界面设计，并研究实施更多样化、更贴近人民生活的内容，覆盖多个平台。同时，考虑对《同奈报网》进行更为全面、长远的投资，以推动其发展。
《同奈报网》。（截图）
《同奈报网》。（截图）
不仅是对《同奈报》、而是对所有地方党报机构的再一个挑战就是报社中许多部门和职位在思维转变方面仍然存在滞后。
针对这个问题，编辑部需要不断提出具体的创新要求，并组织培训和教育，以培养当地报社的人才，使他们具备“多任务、多平台”的能力，而不仅仅是按照传统方式办报。近期，《同奈报》社积极为编辑人员参加越南新闻工作者协会、《人民报》社举办的业务培训班，在报社进行业务培训，并初步在内容制作组织方面取得了积极变化。
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党报在各省市正面临许多困难和挑战。这是在新形势下提出的更高要求。地方党报机构必须实现财务自主和精简机构。
与此同时，还需要提高内容质量、增加内容量、扩大信息传递形式等要求。我们认识到，实施精简机构、重新组织机构是编辑部和全体干部人员提高责任感、学习以提升工作效率、完成任务的机会。
《多农报网》。（截图）
《多农报网》。（截图）
为了提供支持，近三年来，《多农报》社经常组织培训并自我培训，为全报社干部人员提供有关融媒体编辑室以及现代新闻业务技能和方式的专业培训。
该报社还投资一个新的融合内容管理系统（包括各类媒体的内容管理和操作流程）。同时，还需求通过实施现代新闻产品来强化内容创新。
通常，要投资内容管理系统和设备将需要制定项目计划，准备过程要一到三年时间，耗资约100亿越盾。《多农报》社非常困难，因此没有按照这个方式进行投资，而选择了采用技术服务外包的方式。
仅仅经过三个月申请时间， 《多农报》开通了具备全新、现代化的页面以及融合多媒体的内容管理系统的电子报网。
越共中央委员、多农省省委常务副书记鸟格乐，省委宣教部、《多农报》社和省新闻工作者协会领导按钮开通《多农报网》新页面。（图片来源：《多农报网》）
越共中央委员、多农省省委常务副书记鸟格乐，省委宣教部、《多农报》社和省新闻工作者协会领导按钮开通《多农报网》新页面。（图片来源：《多农报网》）
成果非常积极和明显。包括纸质报和电子报的《多农报》已出现巨大创新，吸引了更多读者。《多农报网》的访问量急剧增加，并在西原地区排名首位。
在2022年年底到2023年2月期间，在准备全面改进操作流程并实施新的内容管理时，《多农报网》的访问量在全国各省市中处于较后的一组。
自2023年3月至今，《多农报网》 访问量在西原地区名列前茅，并且属于全国访问量最多的20家地方党报之一。
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2022年前，《老街报》被国家分配编制指标和按获批的年度预算提供运营经费。
但是，随着现代媒体的发展趋势和对地方党报所提出的新要求，上述所涉及的金融和人事管理机制已暴露出不足之处，致使媒体机构缺乏自主，灵活性，不能促进革新创新。
（图片来源：《老街报》）
（图片来源：《老街报》）
为解除困难，2022年9月，《老街报》已大胆提出并获得老街省委常委会同意，在国家下达必要的信息和宣传任务的基础上，允许转为自主机制，确保经常性支出。
老街省委也指导通信传媒厅主持，与《老街报》、财政厅和相关单位配合制定技术经济配额，在印刷媒体和电子报上宣传信息服务单价以提交省人民委员会审批，为国家自2023年1月1日起向《老街报》订购奠定基础。
《老街报》隆重庆祝创刊日60周年。（图片来源：《老街报》）
《老街报》隆重庆祝创刊日60周年。（图片来源：《老街报》）
作为全国实施国家订购必要宣传信息机制的首家地方党报，《老街报》认为该机制有许多优势，帮助破解许多新闻媒体机构正面临的瓶颈、困难和不足，特别是有关编制、金融，提高单位在调集各种资源服务于业务活动，提高该报质量的主动性。同时，这也是符合于政府公立事业单位的财政自主机制规定的走势。
《老街报网》。（截图）
《老街报网》。（截图）
配合制定并在《老街报》实施新机制的实践让我们得出了以下主要经验：
其一、省委、政府要关心领导和指导党报机关乃至新闻媒体活动；从而对制定地方新闻媒体的自主机制并不是让新闻机构自谋生路，自己寻找服务收入来源来保障运营，而需要在国家订购必要宣传信息任务的基础上等达成一致。
其二、要有科学的方法，既要符合于国家规定及中央机关的指引，又要符合地方制定和颁发技术经济配额，媒体产品、服务单价的实践。
其三、媒体机关内部对在国家订购的基础上转为自主机制达成一致和高度决心；在国家每年发放运行经费很高时也不感到遗憾，因为自主是必走之路，早晚都要实施。在为制定配额、单价提供参谋时，媒体机构同时要制定、完善内部规定，为国家订购决定下发时有效转为自主机制做好准备。（完）
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