
Nguyễn Thị Hồng Vân
(Công ty Ngôi sao xanh)
Nguyễn Thị Hồng Vân (sinh năm 1981).
Giám đốc Công ty Đào tạo và tư vấn nhân sự Ngôi sao xanh
Tháng 12/2020: N.T.H.Vân quyết định khởi nghiệp, trải qua một năm đầy chông gai, thử thách, nhưng điều mà chị Vân tiếc nhất là.... đã không khởi nghiệp sớm hơn.
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê công bố ngày 29/12, trong năm 2021, có tổng cộng 119.828 doanh nghiệp rời khỏi thị trường, tức là trung bình mỗi tháng có khoảng 10 nghìn doanh nghiệp phải tạm dừng hoạt động. Bài toán vượt bão Covid-19 đối với các doanh nghiệp dù lớn dù nhỏ đều rất khó khăn, nhất là với các doanh nghiệp vừa mới thành lập.

Khởi nghiệp cuối năm 2020 và trải qua năm 2021 đầy sóng gió, tới cuối năm 2021, chị Vân - Giám đốc Công ty Đào tạo và tư vấn nhân sự Ngôi sao xanh, vui mừng chia sẻ, sau một năm khởi nghiệp, công ty vẫn đạt được những mục tiêu tài chính đã đề ra, dù còn khiêm tốn.
Chị Vân kể, cuối năm 2020, khi nghỉ việc ở một công ty lớn với mức lương Trưởng phòng không hề thấp và ổn định, quyết định khởi nghiệp khi bóng đen của đại dịch vẫn đang bủa vây, người thân trong gia đình rất lo lắng, thậm chí phản đối, nhưng vì đam mê và quyết tâm, chị vẫn quyết định tự mở công ty để dành trọn thời gian và tâm huyết cho công việc mình yêu thích: đào tạo nhân sự.

Những ngày đầu khởi nghiệp, công việc có vẻ thuận lợi, chị phấn khởi, yên tâm con đường mình lựa chọn là đúng.
Nhưng rồi, tới giữa năm 2021, khi dịch bùng phát quá nặng, các quy định nghiêm ngặt về giãn cách xã hội được áp dụng, công việc của chị Vân gặp khó khăn tưởng như không có lối thoát vì công ty của chị chuyên về đào tạo nhân sự trực tiếp. Trong bối cảnh đại dịch bùng phát, số ca nhiễm tăng cao, vaccine còn khan hiếm, các hoạt động sản xuất, kinh doanh bị gián đoạn, nhiều doanh nghiệp lao đao, nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa.
Nhưng doanh nghiệp càng khó khăn thì càng phải giải quyết các bài toán về nhân sự và tối ưu hiệu quả để đạt năng suất lao động, duy trì hoạt động trong đại dịch. Mà muốn làm được thì phải xây dựng lại hệ thống bài bản, tinh nhuệ lại nhân sự, tối ưu năng suất hiệu quả làm việc để thích ứng với tình hình mới. Nên cho dù khó khăn thì việc đào tạo và xây dựng hệ thống càng cần thiết và được coi trọng.
Nhận thấy, chính lúc này, nhu cầu được đào tạo nâng cao tư duy nhân sự ở các doanh nghiệp vẫn là nhu cầu thiết yếu, thậm chí, nhân sự cần được đào tạo nhiều hơn để có phương thức làm mới, thích nghi với tình hình dịch bệnh lâu dài, chị Vân mày mò tìm tòi chuyển sang hướng đào tạo online.
“Tôi tham khảo các cách làm mới, chia sẻ các nội dung thiết thực, hữu ích, nỗ lực để khắc phục những hạn chế của việc đào tạo online so với đào tạo trực tiếp. Tôi bắt tay vào thiết kế các bài giảng online, lúc đầu là theo hợp đồng đặt hàng của từng doanh nghiệp, sau đó, qua công tác tư vấn, tháo gỡ khó khăn thực tế tại các doanh nghiệp, giúp họ giải bài toán nhân sự một cách hiệu quả, tôi càng cảm thấy hứng thú với cách làm mới... Tôi chia sẻ nhiều hơn qua nhiều kênh và dần dần tạo được sự lan tỏa rộng hơn”.

“Là một lãnh đạo doanh nghiệp, chúng ta cần phải tìm cách thích nghi với tình hình mới để có thể phát triển doanh nghiệp của mình trong bất kỳ hoàn cảnh và tình huống nào! Đó chính là bài học tuyệt vời cho bản thân tôi và doanh nghiệp của tôi!” - chị Vân hào hứng.